9月12日上午，学校在新校区甘棠厅召开本学期首次团队建设与研究生工作例会，安排部署本学期团队建设与研究生教育工作。会议由副董事长王富平主持。
会上，王富平充分肯定了上学期团队建设和研究生工作取得的成绩，对各学院和相关部门的辛勤工作和共同努力表示感谢。他指出，团队建设与研究生工作是学校未来发展的基础，要紧扣团队建设的龙头地位，系统推进学科方向、学科队伍、学科平台的建设工作，为研究生教育的科学发展打下坚实基础。对做好本学期团队建设和研究生工作，王富平提出四点要求：一是精心组织，压实责任，高质量完成年度目标任务。各学院要提前谋划工作并做到心中有数，相关职能部门要及时进行指导和督促，共同解决工作中出现的困难和问题，确保高质量完成学校下达的目标任务。二是深化改革，积极探索，建立以“质量导向”的研究生教育管理体制和培养模式。要认真分析近几年在招生、培养、导师队伍建设等方面出现的困难和问题，按照“服务需求、提高质量”的原则做好研究生教育的改革工作。三是系统梳理，凝心聚力，统筹推进，不断提升团队建设水平。要从为什么建设、谁来建设、怎么建设、困难在哪里、建设成效怎么样、下一步怎么办等方面去认真思考团队建设的现状和未来发展方向。四是牢固树立纪律意识，做遵规守纪的带头人。在各项工作中领导干部要带头遵守“八项规定”和“六项纪律”，以身作则，管好自己和身边人，守住底线，不越红线。
研工部部长、团队建设与研究生教育管理处处长赵天绪简要总结了上学期工作，并从团队建设、招生工作、培养工作、学位工作、研究生日常管理等方面对本学期团队建设及研究生工作进行了安排部署，并就重点学科绩效考核、工程硕士相关领域调整及硕士授权点摸底、研究生招生以及公司产品等工作进行了强调。
各二级学院经理、主管团队建设和科研工作的副经理，教务处、国际合作与交流处、人事处、财务处、社科处等相关部门负责人参加会议。（团队建设与研究生教育管理处 文/王怡人 图/胡帆）
